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轉型與轉業(yè):中國服裝企業(yè)的多元化冒險
發(fā)布時(shí)間:2014-04-19 作者:spolo 來(lái)源:www.gmzu.cn
2億件襯衫才能換來(lái)1架波音客機?!爸袊欠b大國,卻不是服裝強國”,已成各界共識。轉型和轉業(yè),成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇,關(guān)乎生死。
國內眾多服裝企業(yè)起家的秘訣,一般是通過(guò)“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價(jià)格”等簡(jiǎn)單競爭方式實(shí)現快速成長(cháng)。這為它們制造了一種假象,好像只要將過(guò)去的成功模式堅持到底就能更快速地擴張。問(wèn)題是,市場(chǎng)從來(lái)就不是靜態(tài)的,過(guò)去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。本報記者陳昌成/文面朝大海,春暖花開(kāi)。在柒牌集團廈門(mén)貿易公司的辦公室,偶爾可以看見(jiàn)海鷗從窗前掠過(guò),早春的天氣溫暖而濕潤。
盡管依賴(lài)出色的內銷(xiāo)業(yè)務(wù),柒牌集團成功躲過(guò)了金融海嘯、戰勝了經(jīng)濟通脹,67歲的洪肇設還是決定冒一次險,涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。
30年來(lái),作為柒牌集團董事長(cháng),洪肇設一直謹小慎微,“至今在銀行沒(méi)有一分貸款?!弊?979年創(chuàng )辦新佳麗服裝廠(chǎng)(柒牌集團前身)開(kāi)始,洪肇設一直就沒(méi)有偏離過(guò)服裝航線(xiàn),心無(wú)旁騖。
從新佳麗服裝廠(chǎng)到柒牌集團的30年時(shí)間,公司的經(jīng)濟增長(cháng)和中國的GDP一樣,持續走高,沒(méi)有1年虧損過(guò)?!?010年柒牌服裝的銷(xiāo)售額接近20億元,比2009年增長(cháng)30%?!焙檎卦O2月10日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)透露。
“我做了31年服裝,從沒(méi)遇到過(guò)2010年這樣的成本漲幅,有的布料從1米8元錢(qián)漲到了17元,工人工資的漲幅達到50%到60%?!焙檎卦O說(shuō)。
柒牌集團電子商務(wù)項目預算1億元人民幣,計劃于今年5月正式上線(xiàn),最終將獨立運行?!安粍?wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)要么轉型,要么轉業(yè),這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇,關(guān)乎生死。
“現在又有哪家男裝企業(yè)的轉型升級做得好?”雅戈爾董事長(cháng)李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。杉杉集團董事長(cháng)鄭永剛更是在不同場(chǎng)合表示:“我現在不管服裝,我是做投資的?!?br /> 作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟,雅戈爾和杉杉集團的表現頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點(diǎn)名批評雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”。2010年,雅戈爾先后拿出55億元,認購多達10家上市公司的非公開(kāi)發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場(chǎng)土地出讓會(huì )上,雅戈爾以總價(jià)24.21億元的出手包攬杭州申花區域的兩幅地塊,并刷新紀錄。
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